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10问企业家·锐珂医疗大中华区总裁刘杰

 

闫鹏飞

 

上海经济评论：锐珂是一家有着柯达血统的医疗公司，继承性如何体现？

 

刘杰：柯达是一个非常知名的品牌，大众消费者比较多。从品牌知名度角度来讲，当年的柯达不亚于今天的苹果，其产品及服务的主要对象，是广大的大众消费者。锐珂则是一家相对专业的医疗技术研发和制造公司。其主要客户集中在医院及医疗机构，并不是大众消费者。锐珂的技术和服务涉及放射科、信息科、牙科等。我们在医疗影像上的部分技术，传承了原柯达的技术，如图像的传输、集成、储存等等。但在新技术的应用上，则更有专业深度。

 

上海经济评论：大中华区已成立8年，锐珂在中国的投资布局怎么样？

 

刘杰：8年前，我们在中国的业务不到全球的10%，内部排名第三或第四位。而去年，锐珂在中国的业务已经超过欧美，成为锐珂全球最大的市场，无论是成长性还是市场规模上。锐珂非常重视中国市场，过去的10年中，累计投资超过10亿美元。

 

上海经济评论：锐珂涉及的高端医疗设备领域，与人们常提的“GPS”相比，公司的经营业务有何不同？

 

刘杰：与GE、飞利浦、西门子相比，我们更加关注基础医疗，关注本土化，任何好的技术，如果不能被普及的话，它的生命力是有限的，比如柯达的伟大，在于技术让每个人都用得起。

 

上海经济评论：基层医疗多家跨国企业都做过，锐珂如何坚持下来？

 

刘杰：原因有三个，第一是本土化做得比较好。我们在中国的所有核心管理者，都是中国人，这样的结构使我们能够更接地气，可以比较深入地了解国情并作出决策。第二，在我们的技术储备中，有大量中低端的普及技术，不少来源于原柯达的民用技术。第三，是我们的坚持和企业的社会责任，做基础医疗，要有在相当长一段时间不挣钱的打算。

 

上海经济评论：越来越多的本土企业介入到中国基层市场，锐珂的竞争策略是什么？

 

刘杰：中国的基础医疗市场足够大，可以容纳各种业务模式。本土企业有他们的优势，如价格低，商业模式灵活，比较容易得到当地政府的支持等。我们的竞争策略及优势，主要还是体现在研发的先进性，以及产品质量的控制体系方面。这些都是非常核心的东西。

 

上海经济评论：锐珂在信息化领域方面是如何考虑的？

 

刘杰：随着互联网技术的普及和发展，互联网已经深入到我们生活的方方面面。互联网+也非常适用于医疗设备领域的发展。医疗设备的发展离不开互联网，互联网的发展同样离不开医疗设备，他们之间的关系就像高速公路和车的关系一样。如今有不少具体的应用实例在市场上被广泛采用，如远程医疗、互联网区域医疗等。锐珂公司在这方面有着丰富的经验和大量专有技术，是行业内公认的标杆性企业。

 

上海经济评论：中国的研发中心实力如何？

 

刘杰：锐珂在中国的研发中心有400人，占全球研发人员40%左右。这是锐珂全球研发队伍的重要组成部分，不少明星产品都来自这个中心。

 

上海经济评论：如何看待国内对于本土医疗设备的优待，以及相关企业发展的势头？

 

刘杰：每个国家都有地方保护主义，这不奇怪。政策鼓励本土企业参与市场化竞争是一件好事。医疗行业是一个技术含量高、起步门槛相对较高的行业。这个市场比的是技术，是质量，产品不过硬，不可能借助政策走太远，中国汽车工业就是一个实例。

 

上海经济评论：作为一名职业经理人，你之前在GE等公司的履历，对于现在的管理风格有多大影响？

 

 

刘杰：一个人管理风格的形成，是多种因素的体现。从小的成长环境、教育背景、职业生涯中的各种经历等，都会对你产生影响。在我的职业生涯中，经历过GE、德尔格、柯达这些世界知名企业。替他们工作的过程，也是学习的过程。有大局观，注重执行，不说硬话，不做软事是我比较认可的管理风格。

 

上海经济评论：最近在读什么书？

 

刘杰：《互联网金融框架与实践》，因为我觉得现在产业和金融很难分开，应该多了解这方面的知识。

 

（作者系《东方早报》记者。封面供图：锐珂医疗大中华区总裁刘杰。摄影：高征。）