3M中国坚持“创造”性思维
我们11个工厂里面只有一个工厂工人比较多，其他绝大部分工
厂已经实现了智能化生产，这就是一种升级。
《中国经营报》：2008年开始的经济危机对很多企业来讲是一个大考，全球大部分企业都受
到影响，包括3M。在2012年第三季度3M全球销售业绩下滑0.4%的时刻，3M中国却一直延续了2009
年的强势增长态势。你如何带领团队做到“西方不亮东方亮”?你觉得在大中华区拓展市场最重要
的战略是什么?
余俊雄：3M在中国的发展一直算得上顺利，但2008年开始的经济危机给我们上了一课。对3M
中国来说，持续的自主创新能力和本土化的成长策略保证了公司的可持续性发展。
3M始于1902年，总共发明产品近7万种，现在仍然保持每两天发明3个产品的速度。在这样的
环境下，我们的经营哲学是，“迈向未来无需任何战略”，这是保持创新精神的独特之处。领导
人需要做的，就是充分重视员工的想象空间，在管理领导层方面“不抑制”。
我担任3M大中华区总裁20年来，一直在促使公司朝本土化的方向发展。在管理层16人中只有1
个是外国人，其他15个全部都是土生土长的中国人。在亚太地区的技术和销售团队里，5个员工里
就有2个土生土长的中国人，这是我们人才本土化的特点。3M在这十几年来的进步离不开本地人才
团队的贡献，因为本地人才更了解本土市场的发展动向，可以更好地与客户沟通。
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