不知不觉，生物医药行业在震荡中跨入了2012，回顾刚刚走过的2011年，医药行业面对政策频出和市场变幻的双重压力，行业格局重新洗牌。这一年，在药品流通领域，我们听到了“提升行业集中度”的强音，看到了商业巨头并购整合的快步，摸到了物流向两端延伸的触角，触到了电子商务的水花，感受到了联盟绽放的魅力。同时，一些药店放弃医保也引发深思。
回首，是为了坚定前行的路。在“十二五”踏入第二个年头之际，不妨细数2011年药品流通领域的那些事儿，或可寻迹行业与企业未来发展的影响因子。
政策挥起指挥棒
2011年是“十二五”开局之年，亦是新医改攻坚之年。就在这一年，我国建国以来药品流通行业的第一个发展规划正式面世，几经修订的新版GSP也再次公开征求意见。政策“指挥棒”引导着行业进行调整。
2011年5月，商务部正式对外发布了《全国药品流通行业发展规划纲要（2011～2015年）》。该规划纲要提出，5年内要培养1~3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿的区域性药品流通企业；药品批发百强企业年销售额占药品批发总额85%以上，药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额60%以上；连锁药店占全部零售门店的比重由现在的1/3提高到2/3。
流通“十二五”规划发出了提升行业集中度的强音，药品流通行业进入了崭新的发展阶段。作为规划的重中之重，加快行业结构调整，建立全国统一市场，通过多种方式促进药品流通企业的整合，提高行业集中度已经箭在弦上。
8月，SFDA对新版GSP公开征求意见。根据征求意见稿，新版GSP的重点内容是确定药品现代物流标准、强化药品冷链技术管理、推进企业信息化管理等。由此可见，新版GSP以供应链为导向，强调了从药品生产、流通、使用全过程管理和正反流向全方位管理的理念，建立覆盖整个药品供应链的完善的质量管理体系，保障药品质量的稳定性与可追溯性。新版GSP更注重过程的管理，尤其关注药品运输过程的冷链问题。
新版GSP这种接近于西方国家药品供应链管理的思路转变，对流通企业全面提升管理水平提出了更高的要求，为行业标准整体升级注入了催化剂。
并购高潮迭起
尽管医药流通“十二五”规划才出台不久，医药商业巨头们的并购整合大戏已高潮迭起，竞争进入白热化状态，贴身肉搏，争抢跻身“千亿俱乐部”。
在这场并购大潮中，国药无疑占据了制高点。自去年已将版图扩至全国的国药，今年已开始了整合大戏。2011年4月，国药控股以配股方式集资34亿元，用于扩大分销及零售网络。同是4月，国药通过股权收购和增资扩股的方式，对威奇达实现控股，迈开了其在医药工业领域展开自主并购的第一步。
自成功收购北药后，华润的并购步伐也悄然加快。6月，北药并购普仁鸿25%股权，并在基层领域积极收购北京区域市场的二级商，欲以北药为平台，拿下北京市场。
双鹤药业、万东医疗均被华润纳入麾下
地方霸主上海医药亦不肯偏安一隅，以“先局部后全国”的渐进策略布下网络。在完成H股上市后，上药斥资15亿元拓展全国范围内的分销市场网络。8月，上海医药再次出手，斥资3.44亿元收购了无锡医药商业龙头山禾医药80%的股份，巩固江苏市场。
除了商业领域跑马圈地，医药商业巨头还向上游工业领域扩张，以达到全产业链的整合与资源的有效配置。而外资在华的投资也不再局限于制药工业，已从生产延伸至流通环节。7月，南京医药与全球医药商业巨头联合博姿携手成立合资公司。美国第二大流通巨头康德乐斥资4.7亿元收购永裕医药，已开始进入整合阶段。
种种迹象表明，外资开始发力进军中国药品流通领域。国资、民资、外资多股力量交锋，共同演绎商业并购大戏。
物流纵深延伸
在传统商业模式利润日趋低下的现实困境中，寻求新的利润点和发展路径对医药流通企业显得格为迫切。商业巨头在全国圈到地盘后，发展专业化医药物流成为下一步发展的必然选择，并且向纵深方向延伸。2011年，华润北药和九州通的表现尤为引人瞩目。
这一年，华润医药流通平台搭建成功，依托北医股份的现代医药物流配送模式，在全国建立物流网络。同时，将医药供应链管理进一步向病房和病患者延伸。九州通在打通上下游合作方面显得更为积极。9月，九州通取得辉瑞公司产品的中国区域代理及渠道控制权；12月，与华药成立合资公司，打造以国际医药进出口业务、国内医院配送、医院药品配送托管、基药配送、终端配送、物流服务等为核心业务的医药商业企业。同时，九州通与北医股份的医院物流延伸服务均被商务部列为“示范工程”在全国推广。
