3.有独家非基药好品种
基药是解决基层医疗和基本需要的用药，治疗疾病还需要更多、更好、更专科的药品。医药行业作为高风险、高投入、高收益的行业，必须要有“重榜炸弹”的药品才能一路绝尘，品种为王，无论是政策还是市场都将越来越欢迎这样的企业和产品。不要受短期竞争氛围不好的影响，继续加大研发，积极参与国际专利药的首仿、首创，才是当务之急。先声、正大天晴、康缘等药企已迈出了坚实的步伐，以养精蓄锐厚积薄发取胜。
4.有OTC亿元销售大品种
据统计，2013年的医药零售市场将超过2000亿元。如果企业的优势是品牌OTC，那么就应聚焦OTC，通过品牌运作，加强渠道管控，增加终端利益，加强消费者教育，把现有的品种做强做大。另外，在残酷的市场面前，肯定有遗珠，通过兼并、收购有批文资源的厂家，补充企业的短板，完善品种结构和市场结构，赢得竞争优势。
当然，跨界大健康也是一个出路，大健康产业市场规模巨大，增长速度快，经济越发展人们就越重视身体的健康，但找到赢利模式是核心。
5.以上都没有的普药企业
如果以上都不具备的中小企业，首先需慎重考虑生存问题，新版GMP迫在眉睫，需要大笔的资金，对于这样的企业，如果过去有积累，企业的当务之急应放在购买品种、批文，或者联合、重组，使企业能适应市场竞争的需要，能够有资格、有条件参与竞争，寻找到活力。其次，为大型的企业加工，发挥产能、生产、提取等优势，做产业链的上游，也不失为一种选择。第三，转型大健康，保健品、食品的市场准入条件不高，作为药企，转型有质量、管理等优势。
