公司总体经营情况
2008年，雪灾、地震等自然灾害和波及全球的金融危机，对中国经济产生了较大的影响。国家医疗卫生体制改革的各项政策陆续出台，药品生产经营的市场环境已经并将继续发生重大变革。面对复杂多变的外部环境，公司通过克服原辅材料和能源价格大幅上涨、医药产业政策调整等诸多困难，统一思想，紧紧围绕年初确立的目标和发展战略，坚持以利润为中心，加强市场营销，狠抓基础管理，积极应对市场变化，超额完成了年初制定的各项目标。2008年度公司共实现主营业务收入87380．79万元，比去年同期增长24．16％；实现营业利润1985．55万元，比去年同期增长32．07％；实现净利润1519．75万元，比去年同期增加158．05％。
1．战略规划
报告期内，公司通过团队学习的方法，经全员参与研讨，对标杆企业、竞争对手及企业内外部环境进行综合分析，确立了公司的总体发展战略与规划，明确了公司的发展愿景、使命以及“三公”“四严”“五以”为核心的管理理念，积极实施年度战略措施及保障计划。
2．药政及技术创新
2008年度，公司已获得2个品种9个规格的输液仿制药生产批件，3个中药产品生产批件及注射用泮托拉咗钠产品生产批件，同时确定了十多个品种的立项调研，并有部分项目已开始实施。在技术创新方面，通过技术改造，提升产能，达到增效降耗的目的，取得了明显的经济效益。
3．质量管理：严格执行国家药品生产质量管理规范（GMP），加强全员质量意识和生产技能的培训，努力提高产品质量。完成固镇生产区二期塑瓶输液生产线国家“GMP”认证后的投产工作；完成果糖原料改造项目认证前的各项准备工作；完成公司多个商业单位“GSP”再认证工作。
4．市场营销管理
强化制定营销战略，结合区域定位分别实施精耕细作、加强扩张、整合销售网络等多种政策；成立药品招标委员会对招标过程实行全程监控；成立产品价格委员会，制定合理的价格策略；完善销售制度，重点抓应收货款的帐龄管理；加强客户管理，建立客户档案电子表格；对现有销售队伍进行优化整合，提高公司销售队伍的整体素质和业务能力；投资设立“安徽丰原医药进出口有限公司”，以此加快公司产品进入国际市场步伐。
5．企业内部管理，
制定新的业务单元管理办法，调整公司组织架构，进一步规范母子公司的管理体制，充分调动各经营主体的积极性和创造性，提高公司整体运行质量。加强定编定岗工作，制定部门工作手册，细化工作流程；加强内部考核，调整薪酬管理制度；加强企业文化、制度建设等工作；引进ERP软件建设项目，实现公司的信息资源自动化管理，提高企业的工作效率和快速反应能力。
6．节能减排：公司大力倡导科学发展观，注重节约资源和环境保护。投产项目均做到环保达标排放，并配有在线环保检测设施，新建项目严格履行环保审批手续。同时在公司内部继续实施水、电计量及能源消耗考核。
公司主营业务范围
公司属医药制造业，主营业务范围包括生物药、中药、化学合成药及其制剂等方面的研究、开发、生产和销售。公司的经营范围为药物研究开发；大容量注射液、小容量注射液、硬胶囊剂、颗粒剂、散剂、原料药、粉针剂、冻干粉针剂、滴眼剂、膜剂、片剂、包装材料、饲料添加剂生产、销售，农副产品收购。
