无数环球巨头由于产品和技术落伍、机构臃肿、效率低下、营销和经营乏力或者退出了历史舞台，或者隐退了光环。而如凡客一般，即使砸钱砸的凶猛，不会当家和产出，也会很快现金流吃紧，规模和体量虽然可以用赔本赚吆喝的方式快速催肥，但很快就会被市场无情地打回原形，露出虚空的底色。
亡羊补牢，虽不为迟，但丧失的是时间成本和海量投入与效益损失。堤栏的修补，早动手，少损失，但更重要的是从企业营销、运营、投资、管理的第一天起就把事情做对，方法用对，用人选对，更要把战略和方向选择对，这样才会保证更佳的效率和结果，而不是倒在追求成功的路上，成为工商管理探讨的唏嘘案例。
医药行业的健康诊断
回归到医药行业，企业家们不妨用脑力为自己的企业简单做个健康诊断，为思维和方法做做健身操。
1.有无核心团队。人是创造价值的关键。企业是否建立起核心团队，团队的相关经验、专业化程度、能力、资源、品行能否确保企业营销和经营目标达成至关重要。产品和政策再好，没有与之相匹配的得力人员来实施，依然不生不死。不做团队投入，依靠单枪匹马，同样成不了大气候。
2.有无核心产品。不少企业产品数量众多，销量零敲碎打，个个长不大，没有形成核心产品。需要重新梳理，选择有潜力和优势的重点产品，对产品价值深度挖掘和包装。抓住重点和核心，方能使力。
3.有无核心竞争力。企业和产品的核心竞争力何在？是否成立，能否持久？市场更新换代的速度往往超出我们的想象，时时客观审视自己，才能领跑和不被淘汰。
4.有无实质化运作。经验不足，实施不利，方法不当是营销、经营、投资失败的最常见因素。究竟做了没有，做得怎么样，是否保质保量，富有成效，还是恐龙招牌，落地空空？
5.有无明显的短板。实质化运作需要环环相扣，很多时候有一个环节脱节，结果并不是设想的90分，而是零。这个漏水的环节一定要堵住，而且要及时。
6.要维持还是要发展。生存与发展，时时考验着企业家的决策。维持现有小康，还是追求持续发展，决定着企业的投入方向以及运作方式能否改良。与之相应的，则是思想观念和管理理念、经营理念、营销理念和投资理念的更新和开阔。
中国企业不缺梦想，而是缺乏经验、人才和管理。市场同样不缺产品，而是缺乏将产品资源与市场资源衔接的销售资源和枢纽。国内投资不缺资本，而是缺乏专业深入的市场判断和运作经验，更未真正介入投资对象的实际运营，向提升和完善营销、经营与管理要效益，要回报，专业化投资、专业化运营、专业化营销才是支撑实业发展的依靠和印钞机。
凡客的今天，就是忽略实质化运作企业的尴尬明天。实质营销、实质经营、实质管理、实质投资需要倡导，一切实质化，才能形成体系和基础，形成销量和利润，推动实业的发展和巨变。
明星凡客？问题凡客？专业化和实质化的到位运作方能成就实业
