凡客小米化？凡客不排除更换CEO？凡客近来很忙，雷军为凡客把脉会诊，是一场成功的危机公关秀，关键时刻友情出场，帮助凡客扭转拖欠风波的负面影响以开展新一轮的融资计划，还是凤凰涅槃，切实进入实质营销、实质经营、实质投资、实质管理的实质化轨道，对投资人实实在在地回报？
凡客的闪光与尴尬
与此同时，好声音版凡客新季广告正如火如荼。凡客的套路正是中国电商和准上市公司们最常见的技法和玩招。拼眼球和关注，拼规模和体量，以此吸引投资公司一次再一次的注血。但，为什么不拼一拼实质营销、实质经营、实质管理的功底？使得巨量的震撼投资真正实质化、成效化、最佳化？
国内电商烧钱凶猛，但经营团队普遍营销和经营基本功上先天不足，用海量资金来增长经验，摸索成败，真正赢利的只有数得过来的极少数。经验和概念是其中一方面，心态是另一方面，投资人的钱花着不心疼，恰如我们的公款消费。运营者的资历和经验匹配才会有担当，更带来成效。
手握巨资时，凡客走的是精品路线，韩寒、李宇春们代言的特立独行的文化青年范儿给予了普通化的大众商品以气质。只是没有人知道凡客背后烧钱的速度快得惊人，缺乏经营成本概念，费用控制做得很糟糕。按这样的方式，卖上一百年，也是铁赔不赚。何况同样的T恤、衬衣真能卖上一百年？阿迪、耐克们也做不到。
凡客成功的是广告，失败的是经营。即使曾经风靡一时，那些仅仅只是昙花一现。一招鲜无法持久，网上卖T恤的方式很快会被众多弟兄模仿去，投资和经营回报无法达成时，品牌也会很快感知到生存的压力、资本的冷酷。产品没有核心价值，未形成品牌核心属性和附加值，很快就会陷入尴尬和遇冷。
更加尴尬的是当凡客们有了业绩的压力、利润的压力、生存的压力时，就会想尽办法最大化利用已有的电商平台卖一切可能卖掉的东西，把自己做成了杂货铺。战略、营销、经营上的严重短板使凡客一次次穿梭于天堂与地狱。当品牌只剩下一个面容模糊的名字，就是品牌的地狱。只烧钱不赚钱，无法为经营和投资人负责的企业不会是一个健康、成熟、钱途无量的企业，相反随时可能寿终正寝
